課程背景
    企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下?！爆F(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬，而5S是現(xiàn)場管理的有效利器。
二、課程目的
本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗進行設(shè)置，向您全方位闡述5S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用，以及5S管理實施的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習學(xué)員能夠：
  1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；
  2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；
3、建立5S現(xiàn)場管理推行的全局觀，為推行打下堅實的基礎(chǔ)。
三、課程大綱
第一部分：企業(yè)精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望
引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
1、 改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
2、 中國百強企業(yè)真的“強”嗎？
3、 我們與國外發(fā)達國家的差距在哪里？
4、 精細化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來
5、 何謂精細化管理
6、 實施精細化管理的意義
7、 精細化管理的細分
◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析---德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場
第二部分：5S管理---現(xiàn)場精細化的基礎(chǔ)
引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易
1、5S的起源及含義
2、歐美5S活動簡介
3、5S的基本目標
4、5S活動的延伸
5、5S活動在中國國內(nèi)的發(fā)展狀況
◆ 案例：知名企業(yè)現(xiàn)場案例圖片賞析
6、5S與各先進管理系統(tǒng)的關(guān)系
7、 5S管理實施的意義和作用
8、5S管理推進誤區(qū)分析
◆ 案例分享：海爾成功推進5S管理的案例 
第三部分：如何進行5S推進的策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、如何對5S管理活動定位---定位很重要
2、如何選擇5S現(xiàn)場管理活動的導(dǎo)入時機
3、5S活動成功的前提條件
4、“不換腦子，就換位子”---高層管理的決心很重要
5、如何進行5S活動前的準備工作
6、5S實施方式的確定---“內(nèi)腦外腦相結(jié)合”
7、如何進行有效的方案策劃
8、高層管理者必需具備的5S理念
9、高層管理者需要提供的支持活動有哪些
10、5S活動導(dǎo)入的相關(guān)費用成本解剖析
◆ 案例分享：上海思坡特顧問服務(wù)成功案例賞析
第四部分：現(xiàn)場5S管理的實施要點 
引言：知其然，亦知其所以然
1、整理的含義及目的
2、不進行整理將會有什么后果
3、整理后會帶來什么好處
◆ 案例分享：知名企業(yè)車間現(xiàn)場圖片對比
4、整頓的含義及目的
5、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
6、整頓實施后的效果
◆ 案例分享：知名企業(yè)車間現(xiàn)場圖片對比。
7、清掃不是大掃除
8、控制污染源---治標更要治本
◆ 案例分享：知名企業(yè)設(shè)備的清掃點檢
9、安全責任重于泰山——“零”安全事故
◆ 案例圖片解析:現(xiàn)場安全隱患分析
10、沒有規(guī)矩不成方圓——清潔
11、“破窗理論”在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
◆ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？
12、5S管理源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
◆  體驗式互動：好習慣是如何養(yǎng)成的
第五部分：如何使5S的效果得以長期維持
引言：什么叫不簡單？把簡單的事情重復(fù)做好就叫不簡單！    
什么叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易！
1、5S的標準化與長效運行機制的策劃
2、如何有效實施5S強化
3、如何將5S納入績效考核體系
4、5S必須常態(tài)化----員工習慣化養(yǎng)成
5、素養(yǎng)---5S的終極目標
授課方式：講解＋案例模擬＋互動研討＋體驗式互動+問題答疑