課程目標(biāo)

課程詳情

模塊一：現(xiàn)場管理能力篇

1.基本工作能力的認(rèn)識

2.掌控現(xiàn)場管理的重點(diǎn)

模塊二：現(xiàn)場基礎(chǔ)管理篇

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S基礎(chǔ)管理

2.成功推進(jìn)現(xiàn)場5S的原則

3.尋找和清除現(xiàn)場常見浪費(fèi)

4.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理

模塊三：現(xiàn)場目視管理篇

1.可視化管理的水準(zhǔn)及要點(diǎn)

2.可視化管理的方法及運(yùn)用

模塊四：現(xiàn)場看板管理篇

1.看板管理與現(xiàn)場

2.看板設(shè)計技巧

3.如何制作與應(yīng)用看板管理

模塊五：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇

1.現(xiàn)場問題與管理

2.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

3.運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)注意事項

模塊六：現(xiàn)場定置管理篇

1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場的地址系統(tǒng)

2.布置分析原則與應(yīng)用

3.高效應(yīng)用定置管理

模塊七：現(xiàn)場均衡管理篇

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸

2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

模塊八：現(xiàn)場3M管理篇

1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員

2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

模塊九：做好一日管理