課程目標

掌握采購成本管理與控制技術(shù)掌握采購談判與議價過程中的技巧學習供應鏈管理以控制物流成本
招生對象

采購經(jīng)理、供應商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲活動相關(guān)人員
課程詳情

第一講 采購概述 
一．采購的含義：采購供應工作流程 
二．采購的演變與發(fā)展 
三．采購類型的細分 
四．采購問題的普遍癥結(jié) 
案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 
第二講 采購成本管理與控制技術(shù) 
一. 采購計劃如何做? 
二. 制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法 
三. 采購計劃依據(jù)：庫存控制與采購計劃 
四. 安全庫存還需要嗎？ 
五. 采購預算編制與付款計劃執(zhí)行 
六. 采購成本管理與控制                                             
 七. 采購策略應用 
八. 軟硬件系統(tǒng)應用 
九. JIT準時采購的基本方法 
第三講 采購談判與議價 
----采購成本控制的重要一步 
一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。 
一．談判的步驟                                                       二．如何掌握賣方真實的銷售心理 
三．注重買賣雙方優(yōu)劣勢進行談判 
四．如何利用上級的權(quán)限進行議價 
五. 合同談判 
第四講 從傳統(tǒng)采購管理到供應鏈管理 
一.供應鏈及其管理 
二.供應鏈特征 
三．供應鏈管理的流程與職能 
四.供應鏈結(jié)構(gòu)模型-案例 
五. 供應鏈合作關(guān)系 
六. 供應鏈管理下的物流 
七．供應鏈管理下的采購. 
八. 供應鏈管理下的庫存控制 
九．供應鏈資源整合 
供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的基礎(chǔ) 
第五講 供應商的評估 
供應商評估流程 
一.搜尋供應源 
二.供應商評估的方法 
三.建立評估基本標準 
四.供應商評估的意義 
五 資源搜尋戰(zhàn)略 
六 供應商評估體系 
第六講 供應商的選擇 
一. 供應商選擇原則: 
二. 供應商選擇的步驟與方法 
三. 對單一供應商的選擇 
第七講.對供應商考核評定 
一．對供應商考核的量化管理 
二．供應商等級評定的定量分析指標 
三．供應商等級評定的定性分析 
四．供應商等級評定目標 
第八講 供應商關(guān)系管理 
一. 決定供應商關(guān)系的因素； 
二. 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策； 
三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系； 
四. 供應商關(guān)系的五種類型分析； 
五. 供應商關(guān)系管理的價值； 
----如何控制商品質(zhì)量與服務質(zhì)量 
----供應商管理庫存 
六.控制與管理供應商