課程形式：課程講授、案例分析

課程大綱：
第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱

第二講 全面正確認識績效管理
績效考核與績效管理區(qū)別
績效管理的7大核心循環(huán)

第三講 績效管理的第一步：績效計劃
績效計劃管理的核心內(nèi)涵
績效計劃制定的基本原則與方法

第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性
績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策略

第五講 績效管理實施焦點：績效考核
績效考核的意義與內(nèi)涵
績效考核設(shè)計基本原則
績效考核的內(nèi)容和標準

第六講 績效考核常用方法：目標管理
目標的重要性與制定
制定目標的原則方法
目標的分解具體方法
目標管理的成功步驟

第七講 績效考核常用方法：KPI體系
有效構(gòu)建KPI考核指標體系
KPI考核指標的設(shè)定方法與體系建立
常見崗位的KPI指標設(shè)定

第八講 績效管理的生命線：績效反饋與溝通
績效反饋的具體方法
績效考核的面談工作
成功績效面談的技巧

第九講 績效考核結(jié)果分析與運用
如何發(fā)揮考核的最大功效
績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)

第十講 績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點
績效管理的成功基本要點
績效管理與企業(yè)文化建設(shè)
績效為綱，締造企業(yè)騰飛