培訓(xùn)目標(biāo)

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解推行QCC活動(dòng)的理念、程序和方法，掌握QC七大手法的使用技巧，并在企業(yè)中有效地實(shí)施QCC改善工作。

 課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與改善密不可分工作的工程師及管理人員

 課程大綱

一. QCC——日本精益生產(chǎn)改善的小集團(tuán)活動(dòng)

1. 精益生產(chǎn)的起源和核心思想
2. QCC活動(dòng)方式的目的和意義
3. QCC活動(dòng)的步驟
   QCC組織的成立
   主題選定
   目標(biāo)設(shè)定
   活動(dòng)計(jì)劃擬定
   現(xiàn)狀把握
   解析
   對(duì)策擬定
   對(duì)策實(shí)施及檢討
   效果確認(rèn)
   標(biāo)準(zhǔn)化
   檢討及改進(jìn)

二. QC舊七大手法

• 查檢表
• 柏拉圖
• 特性要因圖
• 散布圖
• 直方圖
• 管制圖
• 層別法

三、QC新七大手法

• 親和圖
• 關(guān)聯(lián)圖
• 系統(tǒng)圖
• 矩陣圖
• PDPC
• 箭型圖
• 矩陣數(shù)據(jù)分析法