企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中面臨的主要問(wèn)題
• 營(yíng)銷(xiāo)組合不能形成合力,產(chǎn)品研發(fā)、推廣、渠道等規(guī)劃不能有效地整合起來(lái);
• 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃難以和戰(zhàn)略規(guī)劃有效地結(jié)合起來(lái),難以真正地保障戰(zhàn)略的成功實(shí)施;
• 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃沒(méi)有真正地從需求出發(fā),仍然是從生產(chǎn)的角度出發(fā),容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為;
• 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃過(guò)分注重策略性措施,而沒(méi)有真正將營(yíng)銷(xiāo)視為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化,從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施失??;
• 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃遠(yuǎn)離實(shí)施過(guò)程,從而導(dǎo)致規(guī)劃實(shí)施的偏離,影響規(guī)劃的效果。
旺企營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)方法論
旺企認(rèn)為,企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)系統(tǒng)。差異化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)來(lái)自于對(duì)消費(fèi)者需求的深度挖掘和理解,通過(guò)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的定位規(guī)劃出各業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈、制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略,然后再根據(jù)制定的戰(zhàn)略并圍繞消費(fèi)者需求有效地架構(gòu)企業(yè)的各類(lèi)職能、配置各種資源以建立有效的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),最后通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)和有力的執(zhí)行完成價(jià)值的傳遞和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)過(guò)程中,正略鈞策堅(jiān)持創(chuàng)新是成功營(yíng)銷(xiāo)的源泉,而系統(tǒng)則是成功營(yíng)銷(xiāo)的保障。
旺企營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)解決方案
• 基于價(jià)值鏈再造的公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
• 基于價(jià)值鏈再造的業(yè)務(wù)(單元)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
• 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)優(yōu)化和變革管理
• 營(yíng)銷(xiāo)流程重組和組織設(shè)計(jì)
• 新業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)組合策略
• 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
• 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
• 營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施與執(zhí)行輔導(dǎo)
• 客戶(hù)關(guān)系管理